自2010年9月份王进军董事长号召全公司干部、员工深入开展“推进‘三创’、提升‘双效’”活动以来，全公司上下迅速掀起“创、效”活动热潮。各公司、各单位以提升“双效”为主线，结合工作实际，举全力推出一系列技术、管理、制度创新举措，并取得实效。其中，吉盟公司纺丝车间*支部以“让每名员工都有机会”、“让每名员工都有参与意识”为根本出发点，开展的“每月之星”评选活动，以调动员工中“80%沉默的大多数”的积极性为核心，通过“造星、追星、争星、保星”系列活动，使员工精神面貌发生了根本性转变。员工参与“创、效”活动的热情高涨了，责任意识增强了，文化气息浓厚了，道德意识提升了，努力工作的积极性提高了……截至目前，车间共评选4期，有35名员工分别被评为“每月之星”。现如今，吉盟公司纺丝车间群“星”闪耀，营造了“风清气正、和谐向上、科学发展”的浓厚氛围，管理水平实现了新跨越，车间被集团公司评为“创、效”活动先进集体，车间主任、*支部*李洪晨被评为集团公司“十大优秀管理者”。

按照王进军董事长的工作指示，为深入挖掘吉盟公司纺丝车间“创、效”活动的管理理念和典型事迹，集团公司*委工作部成立了调研组，深入该车间进行调研，召集车间班子成员和管理骨干召开管理经验座谈会。《吉林化纤报》刊出“走进群‘星’闪耀的吉盟纺丝”报道。

正文

亮点一：根本出发点——激发“80%沉默的大多数”

对于开展“每月之星”评选活动的出发点，吉盟公司纺丝车间主任、*支部*李洪晨这样认为：开展“创、效”活动，关键是让员工的精神面貌发生根本改变，提高员工的精气神，让广大员工都积极主动地参与进来。而在实践中，抓员工队伍就要“抓两头带中间”，“带中间”就是要“激活80%沉默的大多数”。

“评先对80%沉默的大多数没有刺激性。”80%的员工是中间层，不能让他们成为“被评先遗忘的角落”，要让每个人都有机会“评先”，都能得到认可，都有参与意识。

“人无完人，但也没有一无是处的人。”挖掘每名员工的闪光点，就不能用一把尺子衡量人，要从不同侧面设立标准，对不同层次的员工激发积极性，扬长避短，让后进员工变先进，让先进的员工更先进。

每月在员工中评选技改攻关之星、爱岗敬业之星、优质服务之星、道德模范之星、最佳进步之星、优秀青工之星、优秀老师傅之星。评选出在生产、服务、技改、创新、道德等方面成绩突出或具有闪光点的员工，把在平凡岗位上默默奉献的员工激励成为“明星”，通过“造星、追星、争星、保星”系列活动，激发员工的爱岗敬业意识、质量责任意识和创先争优意识，为争创百亿企业做出积极的贡献。

亮点二：破冰探宝——打造群“星”的秘密

评选原则既灵活又严格。“灵活”是讲求灵活多变，不限名额，只要事迹突出、服众、感人，经得起推敲，不限制评选人数。“严格”是班组长以上管理人员绝对不允许参加评选，把机会让给一线岗位员工。同时，坚持宁缺勿滥，如果当月在某一层面没有突出的明星，则不评选该类明星。

发动引导至关重要。“让员工感到谁都有机会”：为使这项创新举措被广大员工所接受，车间班子成员、技术员、班组长统一思想，广泛深入员工座谈，讲清评比活动的出发点，让员工认识到“游戏规则不排斥任何人”。“让员工感到我也能当明星”：为消除员工对争当明星的敬畏心理，增强员工“争星”信心，*支部班子带领各级管理人员深挖员工的闪光点，展开“造星”行动。将“一岗双责”的工作理念牢记于心，一起“研究人”，琢磨员工心里到底在想什么，从现实表现、家庭环境、心理动态、脾气秉性等各方面分析员工工作积极性不高的原因。*支部班子当参谋、做后盾，指导班组长带领员工参与“争星”活动，随时跟踪，发现员工的闪光点，及时予以表彰，使员工消除了“先进与我无缘”的消极心态。

亮点三：持续激励——员工“争星”动力无穷

“要让员工感到明星无尚光荣。”*支部充分利用参观路线的有利条件，在车间门厅参观必经之地设立了“每月之星光荣榜”，将当选“每月之星”员工的光荣照和荣誉事迹张贴，让到车间参观的各级领导、全体员工都能看到，有效激发了员工的荣誉感。同时，车间对当选“每月之星”的员工奖励100元，并颁发了持久耐用且印有“每月之星”的白钢饮水杯。李洪晨这样讲：“每当员工拿起这个杯子，就不好意思再犯错误了，管理就是要追求这个‘不好意思’”。

“公平、公正、公开是员工‘争星’动力的又一源泉。”*支部坚持组员推荐、班长把关、值班长审核、车间评审组例会民主决策的程序，确定“每月之星”预备人选，经在车间范围内公示3天，方可当选。“塑造员工不能昙花一现，要追求永恒。”“每月之星”评选打破不重复评选的传统模式，视工作表现可以重复多月当选，一年中有三个月被评为“每月之星”的员工将授予“特别贡献奖”，并作为集团公司“卓越员工”、“优秀员工”的重点评选对象。而且，员工犯了错误，只要及时改正，既往不咎，不影响下月当选。为保护未当选员工的积极性，*支部组织技职人员逐个做思想工作，讲清当选者优胜的原因，摆明差距，鼓舞士气，使评选活动成为员工进取的路标。

亮点四：抓实创效点——长打率提高，年创效400万

通过开展活动，员工的工作积极性普遍提高，增强了质量责任意识，丝束长打率由75%—80%提高到98.5%，按照日生产300吨丝束计算，预计年多创效可达400万元以上。

亮点五：突出给力点——众“星”齐心创佳绩

通过开展活动，员工的整体精神面貌发生了很大变化，员工主动想事、干事的热情与日俱增，形成了“风清气正”的工作氛围。员工出勤率增加了，请假的员工减少了；主动承担脏、苦、累任务的员工增加了，遇事斤斤计较的员工减少了；乐于奉献的员工增加了，习惯报怨的员工减少了；提合理化建议的员工增加了，混天度日的员工减少了；自觉进行岗位巡检的员工增加了，违章违纪的员工减少了。同时，夜班叉车坏了主动有人来修；门上的挂勾坏了、卫生间窗子关不严，都会有员工主动修复；现场柱子掉漆，员工们利用工余时间主动粉刷，一天、两天直至恢复原貌；甚至还有员工为顺利完成集中升车任务，不声不响把身患重病的老母亲托付给别人，默默地坚守在本职岗位上……

“每个人的闪光点都能被发现，使员工看到‘每月之星’并不遥远，只要肯干事、把事干好，就能被认可，就能上榜。因此，对每名员工都有激励作用。”车间丁班值班长李延军谈起评选活动兴致十足。

“员工对每年评选一次先进感到距离自己很遥远，‘每月之星’评选活动让员工坚信自己可以有机会。”车间丙班值班长杨金龙介绍说。是啊，*支部把传统评先这一“全年性大型比赛”，调整为“阶段性冲刺比赛”，真正让员工不断增强了上进的信心。

“每月之星”将不断激励着这个光荣的集体在百亿企业建设的征程中，开拓进取，一路前行……