鼎新求变内和外顺——吉林化纤集团创新发展纪实（下）

时间：2012/8/6 来源：本站编辑 点击：4670

今年2月24日，中国纺织工业联合会会长王天凯亲手将“全国纺织行业管理创新成果大奖”的奖牌颁发到吉林化纤集团公司董事长王进军手中。吉林化纤集团因构建“天竹产业联盟”取得的突出成果而获此殊荣。
随着时代的发展、市场竞争的加剧，曾经以严格管理著称的吉林化纤集团在经营管理方面鼎新求变，营造了内和外顺的良好发展环境。
构建“天竹产业联盟”，就是吉林化纤经营管理的一次成功的创新。
与很多新产品一样，吉林化纤竹纤维上市之初并没有得到市场认可，纺纱厂不会用，布料厂不知道竹纤维织品卖给谁，服装厂不知道竹纤维服饰能否畅销。
为开发竹纤维下游产业链，吉林化纤于2005年发起成立了由竹生产基地、纱厂、织造厂、服装厂、成品运营商以及纤维质量检测机构组成的产业联盟。联盟整合国内相关产业及科研院所，共同开发天竹纤维及其下游产品，在急剧变化的国内外环境中及时调整市场、兼顾产业链利润分配，运用新型商业模式推动整体市场不断增大，对促进竹纤维产业链发展起到了积极的推动作用。目前，联盟会员企业已经发展到97家，许多大城市的商场都有挂有天竹吊牌的品牌服饰。
中国纺织工业联合会认为，吉林化纤集团构建的天竹纤维产业联盟，既以纵向产业链为基础，又包括横向关联产业，不仅开创了行业组织创新的先河，也开创了全新的商业模式。
在企业内部管理上，吉林化纤坚持以人为本，推行扁平管理，搞岗位优化、搞薪酬改革，用制度管人。
用人和薪酬制度改革最为关键。吉林化纤优化岗位设置，取消了检查工等岗位，把车间劳资员、统计员、核算员全交一个人干，分会*和安全员两岗合一，车间主任由以前的一正多副改成一正一副，或只一名主任带一名技术员。吉林化纤还培训员工一岗多能，实现双赢。原来检验处一个人只操作一台仪器，劳动效率上不来。后经培训，一个人能操作多台化验仪器。现在检验处一年要退休二三十人，退休人员的岗位由在岗者顶补，不再增人。原来300多人的检验处，现在只有100多人了，在岗者收入也提高了。股份公司把电力和仪表车间合并为一个车间，用工由原来的近600人变为150人。大批辅助岗位人员分流到一线去，企业通过涨计件工资、中夜班津贴、保健津贴等，将收入向一线倾斜，一线员工的收入也增加了。去年，受国际市场影响，化纤行业不景气，但吉林化纤员工人均收入同比增长11%。
除了力促人力资源科学配置，让一线员工愉快工作外，吉林化纤还建设新产品研发中心，把过去用在生产和管理一线的技术人员抽调上来承担工业设计和产品研发任务，以此留住人才。吉林化纤加强技术人员的岗位互学和继续教育工作，几年来，他们培养一岗多能人才4700余名，在职工程硕士和工商管理硕士60名。
同时，吉林化纤加快企业信息化建设和改造升级，实现了集团公司供、产、销、人、财、物管控一体化，使人力资源得到了最大限度的发挥，实现了员工与企业的双赢。
说到吉林化纤的管理创新成果，一组数据对比很有说服力：2002年，集团有上万人员工，产值20亿元；近年来集团新增加7家子公司，员工只有8000人，去年产值达到71.4亿元。

（转载于2012年7月5日《江城日报》）

: 全国纺织行业系列会议在吉林市举行

: 打开新思路延伸“新丝路”——吉林化纤集团创新发展综述（上）

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